-"Uma Cultura de inovação são práticas e ações que estimulam a criatividade e inovação nas empresas de maneira permanente, tornando-se parte dos valores e hábitos do negócio. Uma cultura de inovação promove mais satisfação, produtividade e resultados para a empresa, seus colaboradores e clientes".

Compete às organizações de saúde trabalhar no sentido de promover mudanças, serem pro-ativas, valorizar os seus colaboradores, otimizar recursos e melhorar resultados. Promover a criatividade e a iniciativa, o surgimento de novas ideias,  é essencial. Torna-se de tal forma importante, que não existem organizações que sobrevivam sem inovação, ou seja, sem implementar medidas que agreguem valor para aqueles que são alvo de cuidados. A inovação é uma oportunidade de nos adaptarmos às novas necessidades da pessoa alvo dos nossos cuidados, com base cientifica, e de desenvolvimento.

- O Regulamento das Competências de cuidados gerais menciona, por exemplo, no Dominio "prestação de cuidados de saúde" e concretamente no âmbito dos critérios de competência, que o enfermeiro "inicia e participa nas discussões acerca da inovação e da mudança na enfermagem e nos cuidados de saúde" e o Regulamento das competências comuns do enfermeiro especialista, no dominio da "melhoria continua da Qualidade", refere que o enfermeiro " Garante um papel dinamizador no desenvolvimento e suporte das iniciativas estratégicas institucionais na área da governação clínica". Entre as várias competências estatuídas, elaborar e implementar projetos de melhoria contínua da qualidade dos cuidados de Enfermagem (PQCE/E) continua a configurar um grande desafio e obrigatório, para os enfermeiros e Enfermagem.

Na sequência da apresentação dos factos anteriormente mencionados torna-se premente a promoção de projetos inovadores em saúde e, em particular, de enfermagem, bem como projetos de melhoria contínua da qualidade dos cuidados de enfermagem. Portanto, torna-se relevante o contributo que a Ordem dos Enfermeiros pode dar pela via formativa e de disseminação de projetos, já com resultados, em algumas instituições da região norte.

Programa:

das 9h às 12h30m

1-  Enquadramento de enfermagem 

2 - Enquadramento geral - como nascem os projetos.

3 - Desenho e Gestão de projetos, programas e portfólios

4 - Desenho e gestão de programas

5 - Critérios / fatores de sucesso

6 - Competências necessárias ao gestor de projeto

7 - Modelos de ciclos de vida de projetos

8 - Areas de conhecimento da gestão de projetos

9 - Padrões de qualidade nos cuidados de enfermagem

das 14h às 17h30

1. Partilha de uma matriz para elaboração de um projeto inovador e discussão da mesma.

2. Exemplos práticos de estratégias inovadoras. Partilha e disseminação de projetos inovadores.

 - Percurso integrado do doente do foro ortopédico

    Enf.º Esp. Tiago André Sousa Castro                

- +Perto 

   Enf.º Esp. Tiago Emanuel Soares de Araújo.

3. Exemplos práticos de Projetos de melhoria contínua da qualidade dos cuidados de Enfermagem. Partilha e disseminação de PQCE/E

- Preparação do regresso a casa do cliente com disfagia status pós AVC/prestador de cuidados - prevenção de aspiração

   Enf.ª Esp. Rosa Leão

- Reforço da proteção de dados nos registos de enfermagem, no serv. cirurgia

   Enf.ª Esp. Isabel Fernanda Lopes

Local: Auditório da ULS Alto Minho

Início: Dia 17 de Setembro, às 21h30

Limite de inscrição: Dia 16 de Setembro, às 12h00

Preço: Gratuito

Notas: 

- Necessita assistir, no mínimo, a 50% do total de horas para obtenção do Certificado de Presença e atribuição dos respetivos CDP’s;